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Eléonore VARINI, Auteur ; Stéphanie MAURICE, Auteur ; Sandra BERTEZENE, Personne interviewée ; Clémence DELLANGNOL, Auteur ; Laure LEYRIS, Personne interviewée |Les dirigeants et cadres d'ESMS semblent de plus en plus enclins à vouloir enrichir leur management par une dimension éthique. En particulier au travers des groupes de réflexion, temps d'arrêt nécessaires pour prendre les meilleures décisions da[...]Article
Eléonore VARINI, Auteur |Développer un projet culturel dans un ESMS est gratifiant pour les personnes accueillies comme pour les équipes. Mais pour y parvenir, les directeurs doivent surmonter des obstacles : le déficit en ressources et en moyens humains, un manque d'ou[...]Article
Eléonore VARINI, Auteur ; Clémence DELLANGNOL, Auteur ; Mélanie MERMOZ, Auteur ; Sandra MIGNOT, Auteur ; Armelle de GUIBERT, Personne interviewée |Article
Eléonore VARINI, Auteur |Certains comparent le manager de transition à un pilote de port, celui qui sort les gros bateaux du chenal mais ne va jamais en haute mer : il passe le relais à un pilote au long cours une fois qu'il a exécuté les manoeuvres difficiles. Quand fa[...]Article
Eléonore VARINI, Auteur |La violence est-elle intrinsèque au travail social ? Des crachats aux coups portés, elle surgit régulièrement dans les ESMS, et souvent à l'encontre des professionnels. Avertissements, confrontations, méthodes de désamorçage, analyse...Différent[...]Article
Eléonore VARINI, Auteur ; Solange de FREMINVILLE, Auteur ; Stéphanie MAURICE, Auteur |Article
Eléonore VARINI, Auteur ; Clémence DELLANGNOL, Auteur |Diriger un établissement social ou médico-social, quel défi ! Quel est le profil des professionnels qui le relèvent aujourd'hui ? Enquête. [résumé d'éditeur]
